近日，金屬材料開(kāi)發(fā)部軸承質(zhì)量評(píng)價(jià)與失效分析班組、檢測(cè)中心計(jì)量檢測(cè)班組、熱鍛中心烈火熱處理班組攜手開(kāi)展了一系列結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。三方以“技術(shù)攻堅(jiān)、協(xié)作共贏、管理優(yōu)化”為核心目標(biāo)，通過(guò)緊密配合與有序推進(jìn)，圓滿完成了既定任務(wù)，更在跨部門(mén)協(xié)同中構(gòu)建起長(zhǎng)效合作機(jī)制。

在技術(shù)攻堅(jiān)方面，完成碳氮共滲產(chǎn)品的質(zhì)量復(fù)測(cè)工作，精準(zhǔn)識(shí)別出表層碳濃度不足與滲層深度不符標(biāo)準(zhǔn)等核心質(zhì)量問(wèn)題。結(jié)合典型不良案例進(jìn)行深入分析，成功攻克碳氮共滲熱處理與檢驗(yàn)過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)。系統(tǒng)開(kāi)展常用材料熱處理工藝培訓(xùn)，有效指導(dǎo)各類(lèi)產(chǎn)品的失效分析工作。此外，統(tǒng)一了零件尺寸變形量的測(cè)量規(guī)范，編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為工藝優(yōu)化提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

??? 為推動(dòng)優(yōu)化管理流程，有效降低安全隱患，提升5S管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，組織班組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交叉參觀，相互查找現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的短板與薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展“三原色”評(píng)比活動(dòng)及“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享，依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善班組管理體系，全面提升班組在質(zhì)量管控與文化構(gòu)建方面的綜合能力。為在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、超”的積極學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步鞏固了協(xié)作共進(jìn)的工作基礎(chǔ)，成功舉辦了班組共建技術(shù)答題活動(dòng)，顯著增強(qiáng)了全員對(duì)“三原色”管理理念及相關(guān)技術(shù)知識(shí)的理解與掌握。

此次結(jié)對(duì)共建，深刻體現(xiàn)了整合專業(yè)資源、打破部門(mén)壁壘的必要性。它促進(jìn)了知識(shí)共享與技術(shù)融合，強(qiáng)化了從材料評(píng)價(jià)、計(jì)量檢測(cè)到熱處理工藝的全鏈條質(zhì)量管理，為提升產(chǎn)品可靠性、推動(dòng)工藝創(chuàng)新注入了持續(xù)動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)了“1+1+1>3”的協(xié)同效應(yīng)。